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业务管理部关于《黄继宏董事长在集团高管会议上的讲话摘要》 的学习心得

来源: 作者:业务管理部 点击数:405 时间:2020/10/23 11:18:52

编者按:为明确集团发展方向,鼓舞员工士气,营造风清气正的工作氛围,集团印发了《黄继宏董事长在集团高管会议上的讲话摘要》,要求各职能部门、事业部组织全体干部员工集中学习,领会讲话精神,做好贯彻落实。

黄董的讲话,对集团的近期发展规划提出了具体而明确的发展思路,确定了集团未来的发展方向和目标,让每一名干部员工都能感受到集团的前景,更加坚定了大家对集团未来发展的信心。

在学习过程中,全体干部员工结合各自工作实际,以黄董的讲话精神为指导,转变工作作风,鼓足工作干劲,实现新的作为,并表示要为建设“新庞大、新愿景、新未来”做出新的更大贡献。大家还积极落实集团要求,写出学习心得,现将部分优秀学习心得予以刊发,以飨读者。

业务管理部关于《黄继宏董事长在集团高管会议上的讲话摘要》 的学习心得

近日,业务管理部全体员工组织学习并认真研读了《黄继宏董事长在集团高管会议上的讲话摘要》,深有体会,启示颇多。黄董讲话主题鲜明,要求明确,内容全面,含义深远,对我们的工作有非常强烈的启迪和指引作用,现阶段我集团站在发展的新起点,业务管理部结合领导讲话精神及本部门的工作实践,面对具体工作中的问题,做了如下规划:

一、 稳定员工队伍,提升人文氛围,增强凝聚力,树正气、剔邪 气、鼓勇气、增朝气。

团队是企业制胜的法宝,团队的元素是个体。业务部在尊重与关怀员工的基础上开展德、能、勤、绩考评,凝聚全员力量,消除本位主义,剔邪气、树正气,提升员工士气和团队合力,用全新的观念教育和引导员工,使之“内化于心,外化于行”,树立“整个部门一盘棋”的意识,朝着共同的方向前进,努力塑造稳定和谐团体,营造良好的工作和人文氛围,以饱满的热情和勇气去面对并克服一切困难,在管理和服务上再创新高。

二、 展示踏实的业务风尚,稳定提升经营态势,确保完成既定目 标。

根据集团业务发展需要,及时对整体业务经营成果进行认真分析和梳理,为集团领导决策提供服务,协助集团领导研究制定整改落实方案,明确整改措施、方式、目标和要求,确定完成时限、分管领导和职责科室,为整改任务的落实奠定坚实的基础。跟踪集团各经营单位运营情况,及时进行检查督促,协助经营单位改善提高;以更高的标准、更严的要求,更踏实的工作作风要求自己,以精益求精、追求一流的工作质量,切实做好每项工作,不断提高工作效率,做到大事干对干好,小事做细做精,在打基础、上台阶、大发展的进程中稳步提升,确保完成既定目标。

三、强化工作能力,加强自身建设,建设服务型组织。

“君子欲讷于言而敏于行”,业务管理部应抓好管理,建立健全业务管理体系,搞好优质服务,为各经营单位及各管理部与集团之间的业务沟通、业务协调,建立流畅的纵向和横向交流平台,做好承上启下的桥梁作用,完成“上传下达”任务,做到“三个及时”(及时传达、及时布置、及时落实),在科室内部开展“服务先锋”活动,比服务,创一流。做到本职工作用心,扩面任务使力,协助工作尽力,围绕“服务”创造需求,形成有效的业务循环。

四、 与时俱进,开拓创新,变中求变,卓尔不凡。

孔子曰“见贤思齐焉,见不贤而内自省也”。在日常业务中,我们不要妄自菲薄、妄自尊大,而应克服求稳、保守、安于现状的思想,善于思考,取长补短,不断创新工作思路,不断实现新的突破,以创新的意识、创新的精神、创新的思路挖掘自我潜能,拓展新渠道,适应新形势、新要求,认识到集团公司与行业水平之间的差距,提升改进与发展的空间。

通过学习,为了集团更好的发展,我部会紧跟领导思路,学习与体会领导的讲话精神,严格要求,并在以后的工作中不断学习与进步,将“五个满意”作为检验工作成效的标准,抓住机遇,扬帆起航,为公司科学发展、和谐发展做出自己的贡献,为建立“新庞大、新愿景、新未来”的发展蓝图而努力,助力集团打造“变中求变,卓尔不凡”的创新型企业,打造朝气蓬勃的优秀的汽车服务综合运营商!

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